“价值创新工场” - 这是什么？
通过“精益生产的价值创新”，了解客户及其需求，并找到解决方案在一起。
如果你在维基百科中查找术语“蓝海战略”，结果是短暂的，但简洁的账户“的好处续约”的。用几个例子，可以证明特定公司已经利用这种从竞争中“不耦合”自己，并以此奠定了基础，为他们的经济成功。
与客户一起
几年前，威卡选择了一个稍微不同的方式来实现“价值创新”。在一个车间，与客户一起，创新的解决方案是追捧。真正的座右铭：“我们的客户的成功就是我们的成功。”因此，思想深刻，走过的路径是故意遗弃。我们鼓励所有参与者制定的想法，甚至看似“疯狂”的。虽然客户描述他们的愿望和“卧薪尝胆”，我们可以相对快速地查找第一个办法解决这些问题。
双方利益
在这里，我们能为客户提供两次机会：一方面，他能充分意识到自己的问题，并了解这些畅所欲言，另一方面，他可以收到关于可能的途径来解决的直接反馈。从WIKA参与者，这意味着他们可以学到很多关于客户的需求。从这也反过来两次机会出现：一方面，我们更好地理解客户为什么希望有一些事情正是一种特殊的方式;另一方面，我们有机会对问题深入背后的原因。
凭仗这些功用，变送器能协助机械变得愈加灵敏，缩短变换工夫并使方案或意外停机工夫降至最短。只要和自动化架构剩下局部正确衔接的时分差压变送器的智能化的重要性才会得到突显。IO–Link供给了一个合理的解决方案，但IO–Link的打听和承受度却仍然有限。依托着IO-Link等技能，光电变送器正成为自动化系统的一局部。
正如咱们在陈述中所说到的，亚洲是开展速度最快的区域。但是，一些现状正削弱亚洲开展对变送器供应商的影响：本地出产的制作机械一般很简略并且仅需少数的，简略的，低成本的变换器。尤其是在中国，本地出产商虽占有了大局部的市场比例，却无法地将精力悉数放在出产薄利多销的变送器。
Ergebnis EINES“价值创新工场”：明镜吉尼 - Gaszylinder
- 代替填充压力表 - 电子水平指示器的吉尼气瓶（林德集团）：一个“精益生产的价值创新”的结果。
“价值创新卓越”
对于吉尼气瓶（林德集团），一种全新的方法与客户一起发现的。而不是一个填充压力计，其中仅使操作者的气体的剩余量和可用性的估计值，电子水平指示器采用。这不仅表明了水平，但也提供了运营商的信息，如，例如，多久他仍然可以与左气瓶中的内容焊接。
结论
无论是在客户方，以及对我们的，这是必要的有各合伙人之间的信任。只有这样，才能所需的开放性来实现。而这种开放性也正是在这样的研讨会成功的基础。多年来，它一直在这里表明，有主要有两种结果：要么解决方案可以迅速转化为现实的产品或必须有进行根本性的，时间密集型的发展。
